人材育成型：人事評価策定プログラム社員の成長を、会社の業績向上へ。BV式人事評価制度策定支援

社員に期待する役割と、成長の道筋を明確に。目標・育成・評価・処遇をつなぎ、一人ひとりの力を会社の成果に活かす制度をつくります。

こうした課題を、評価項目の見直しだけで解決するのは難しいものです。会社が何を目指し、どのような人材を育てたいのか。そこから制度を考えることが大切です。

人事評価制度を、人を育て、業績を高める仕組みに。

人事評価制度には、社員の仕事への取り組みや成果を評価し、給与・賞与などの処遇に反映する役割があります。しかし、私たちが最も大切にするのは、社員の成長を支援し、その成長を会社の業績向上とビジョンの実現につなげることです。

会社が目指す姿に向けて、一人ひとりにどのような役割を期待し、どのような力を身につけてほしいのかを明確にする。そして、目標への取り組みや成長を確かめ、日々の指導や面談を通じて、次の挑戦を支えていく。人事評価制度を、そのための仕組みとして活用します。

BV式では、会社の理念・ビジョンや大切にする価値観を土台に、目標・育成・評価・処遇をつなぎます。人を育て、組織の力を高め、会社の未来をつくる人事評価制度を、一緒につくります。

成長の道筋を示し、日々の育成につなげる。

会社の理念・ビジョンや大切にする価値観をもとに、社員に期待する役割と、身につけてほしい能力・行動を明確にします。

そのうえで、キャリアパス・評価基準・給与や処遇のルールを、つながりのある仕組みとして整えます。

制度を活かすのは、日々の育成です。目標を共有し、実践を振り返り、できるようになったことや次の課題を面談で確認する。その積み重ねによって、一人ひとりの成長を支え、仕事の成果を高めていきます。

BV式人事評価制度では、制度の設計から運用準備・試行までを支援。社員の成長が組織の力となり、業績向上とビジョンの実現につながることを目指します。

ととのえ社労士事務所・代表社会保険労務士長谷川良平先生の人事評価制度の仕組みをもとに、ブランドバリュー研究室と共同でプロジェクトを進めます。

会社の目指す姿と人材育成の課題を共有し、期待する役割や評価基準、給与・処遇とのつながりを設計。経営・人材育成と、労務・賃金の専門性を持ち寄り、社員の成長を支える制度と運用を整えます。

長谷川先生からのコメント

ととのえ社労士事務所の代表社会保険労務士、長谷川良平です。人事評価制度で大切なのは、制度をつくること自体を目的にせず、社員の成長を支え、その成長を会社の業績向上につなげることです。

上田さんとは、この考え方で意気投合し、共同で支援に取り組むことになりました。

制度の設計は、スタートです。目標設定や日々の指導、評価面談で実際に使い、改善を重ねながら、会社に定着させていく必要があります。双方の専門性を持ち寄り、人が育ち、会社の力になる制度を、運用まで見据えて一緒につくっていきます。

ととのえ社労士事務所　代表社会保険労務士

長谷川良平先生